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广东和康食品科技有限公司，食材配送，是广州较好的食品配送公司宁西单位食材配送电话

蔬菜配送其实做起来并不复杂，其实整个生鲜的零售，有两条线：产品线和服务线。社区团购做的是产品线，提供更好的产品，但是它搭载不了服务，服务只能靠门店实现。线下门店是流量汇集的枢纽，并且能在这个枢纽里持续输出服务，

需要做好社区团购则需要主要4个问题

1、来自供应链方面的问题：

生鲜是社区团购的关键品类，若想获得品质的生鲜产品，问题就是供应链。因为生鲜的保质期非常短，如何快速拿到货物并快速达到用户是非常对冲的问题。

2、自成本控制方面的问题：

社区团购若提供的种类丰富，成本必然会上升，效率也会下降，还会出现损耗问题。

此外，为了能够保证物品快速到达用户手中，物流业是一个极为重要的因素，尽管统仓统配一定是效率、成本优的方式，若社区数量众多，物流成本也会上升。

3、来自运营方面的问题：

一般社区团购的团长基本是店铺老板或宝妈，对于微信群的运营和管理没有充足的经验。若没有足够的能力维护好群内用户，社区团购也是走不长远的。

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业务的持续增长，增长是消化各种问题就好的方式，有订单就可以进行扩张，持续的增长来自于你有的资源，可以是学校单位类的资源，也可以是餐厅酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源，建议可以用的方式，前期先自己摸索出来流程，不然后期是无法管理的，创业初期老板是既当爹也当妈的角色，亲力亲为是为了清楚真正的问题在哪里，方向对不对，改善后有无效果。这时候锻炼的是你的，能力是创业初期老板的能力。

       事情总是要有人干的，在初期的人员管理方面，10个人以内像个大家庭一样，不需要太多的管理制度，更多的是彼此间的信任和默契，来推动事情发展。对于取得一些小阶段性胜利，一定要及时举杯同庆，让团队记住这种感觉，出现的问题也尽可能的以先肯定再包容的心态处理，好的团队凝聚力是，团队获得一场又一场的阶段胜利。没有结果的话无论严格与否，终员工也会流失掉的。

老板对公司经营的业绩结果负责，是创业初期的事情，我们经常讲经管，经营是大于管理的，比如聚焦哪一类客户、什么规模的客户、怎样找到你的批种子用户等。

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易出错

　　受行业特性影响，生鲜分拣工作都是半夜进行。这个时候的人处于疲劳状态，注意力难以高度集中，人工操作放错框的情况难以避免。即使出库检验的时候，也只是发现商品出错，无法核对商品重量。导致客户接收到商品后，发现斤两数不对，引发******，流失客户。

　　2、成本增加

　　在分拣过程中，随意扒皮、切削的情况屡见不鲜。也有的为了便于核算好出库，原本20.1斤的青菜被当成20斤配送给客户。看似不多的数量，但是日积月累下来，也是不少的成本。

　　3、责任不清

　　人无完人是个人总是会犯错的。由于整个配送环节参与的人多，一旦某一环节出错，无法追究到个人，导致各个部门相互推脱，不了了之。追究了半天，也不知***体哪个环节出错，无法优化，导致此类情况再次发生也无计可施wujikeshi。

　　分拣环节出问题，根本原因在于靠人工、人脑是不可靠的。是个人就难免会犯错，但系统不会，数据不会。为了解决分拣难这一问题，观麦科技研发的生鲜配送管理系统，不仅可以帮助企业解决分拣难题，还可以帮助客户轻松实现下单、采购、分拣、配送等全过程的信息化管理。帮助企业减少出错率，提高工作效率，加速企业发展faz。